мобильный кондиционер zanussi

мобильный кондиционер zanussi

Портрет бизнесмена глазами Грэма На старте...    Пол Грэм взбудоражил Кремниевую долину, поставив запуск технологических компаний на поток. Большинство инвесторов, прежде чем выписать чек, тщательно изучают сильные и слабые стороны бизнес-планов. В центре внимания основателя Y Combinator Пола Грэма — люди, которые стоят за идеями. Вот пять качеств, которых он ждет от предпринимателей. Решительность Это, как оказалось, самое важное для основателя стартапа. Когда мы открывали Y Combinator, то думали, что самым важным окажется ум, — есть такой миф в Кремниевой долине. Но когда человек преодолел некое пороговое значение IQ, самым важным оказывается решительность: впереди много препятствий. Хороший пример — Билл Клерико и Рич Аберман из WePay. Они основали финансовый стартап; им предстоят бесконечные переговоры с крупными бюрократизированными компаниями, которые, кажется, стараются не замечать тебя. Но когда к тебе обращается Билл Клерико, придется сделать то, о чем он просит, — ясно, что этот парень отступать не собирается. Гибкость От основателя требуется совсем не тот вид решительности, который подогревается фразой «верь в мечту». Мир стартапов непредсказуем, надо уметь менять мечты на лету. Для меня лучшая метафора, которая описывает сочетание решительности с гибкостью, — это позиция игрока в американском футболе, которому часто приходится менять направление бега, а то и разворачиваться назад, чтобы уйти от соперников. Нынешний рекорд гибкости принадлежит, наверное, Дэниелу Гроссу из Greplin. Он подал в YC заявку с плохим проектом в области электронной коммерции. Мы сказали, что дадим финансирование, если он придумает что-то другое. Он согласился. Прежде чем основать Greplin, Гросс приходил еще с парой идей, которые были отвергнуты. Воображение Не так важно уметь решать поставленные задачи, как уметь рождать потрясающие идеи. В мире стартапов большинство хороших идей поначалу кажутся плохими — если достоинства очевидны, кто-то их уже воплотил. Так что нужен такой ум, который рождает идеи с нужным градусом безумства. Пример такой идеи — Airbnb. Мы его финансировали, считая безумной затеей, не могли поверить, что найдется много людей, желающих пожить у других людей. Нам просто очень понравились основатели. Услышав, что они зарабатывают на продаже сухих завтраков с изображениями Обамы и Маккейна на коробке, мы поняли: это наши люди. И оказалось, что их идея была безумной по-правильному. Дерзость Успешные основатели стартапов — хорошие люди, но с пиратским блеском в глазах. Их не назовешь примерными. В отношении этики они все делают правильно, но не в отношении норм поведения. Поэтому я использую слово «дерзость», а не «зло». Им доставляет удовольствие нарушать правила, но не те, которые действительно важны. Сэм Олтмэн из Loopt — один из самых успешных поддержанных нами бизнесменов, поэтому мы спросили у него, какой вопрос стоит добавить в заявку на финансирование Y Combinator, чтобы найти больше людей, похожих на него. Он посоветовал спросить, приходилось ли соискателю взломать что-то в свою пользу — в смысле обыграть систему, а не проникнуть в чужие компьютеры. И этот вопрос теперь стал одним из основных при оценке заявок. Дружба Тяжело начинать стартап в одиночку. ?У большинства успешных компаний — два или три основателя. Важно, чтобы они искренне симпатизировали друг другу и им хорошо работалось вместе. Если отношения не такие близкие и их можно разорвать, то это обязательно произойдет. Эммет Шир и Джастин Кан из Justin.tv — пример близких друзей, которые вместе способны на многое. Они знакомы со второго курса и реально читают мысли друг друга. Уверен, им приходится спорить, как и всем основателям, но я не ощущаю никакого напряжения в их отношениях.



Наращивание ногтей







© 2016-2017 -