%CSS
Напольные Напольный кондиционер

напольно-потолочный кондиционер

напольно-потолочный кондиционер

Это позволит обеспечивать операционную безубыточность фабрики, и мне принесет удовольствие: все-таки я работаю со стартапами, а не продаю коробки с кофе. Сколько проектов вы сможете еще проинвестировать? Моя глобальная цель – это 30-50 проектов в год. Понятно, что уже довольно скоро мне понадобятся чужие деньги. Скорее всего, уже весной я буду поднимать фонд. Считаю, что сейчас самое время, потому что постепенно появляются проекты. Также я аккумулирую пул частных инвесторов. И, наконец, приглашаю венчурных инвесторов смотреть на мои проекты. Есть какое-то представление о величине и участниках фонда? Давайте посчитаем: мы хотим 50 проектов, средняя величина инвестиций от $10 до 100 тыс. Думаю, что на первоначальном этапе надо поднимать фонд на $5 млн. Как раз на величину в 50 проектов ежегодно мы выйдем за 1,5 – 2 года. А в этом году сколько планируете проинвестировать? 10-15 проектов. Но наша главная цель не количество, а качество. Важно будет довести уже проинвестированные проект до прогрессивных стадий. Возможно, привлечь частных инвесторов. Для нас важно – получить реальные «истории проекта», доказать, что мы действительно делаем то, что говорим. Мы либо докажем результативность нашей модели, либо будем ее как-то пересматривать и модернизировать. Есть ли проекты, которые вы уже готовы предложить частным инвесторам? Теоретически, первые проекты к такой стадии близки. Но мы хотим идти к инвесторам с чем-то ощутимым. Пока мы приближаемся к разработке альфа, бета-версии, к выходу на рынок. Так что, думаю, к лету я буду привлекать первые частные инвестиции. Расскажите о вашей менторской системе. Мы первые, кто создал такой институт в России. Сейчас у нас уже 40 менторов-экспертов. И на каждом новом мероприятии к нам присоединяются все новые люди. Правило для всех одно – это правило «бойцовского клуба». Поработай с проектами, набери определенное количество положительных откликов, и welcome к нам в команду. Чем ментор отличается от бизнес-консультанта? Функционально ничем. Но бизнес-консультант – обычно болтун, который продает заученные бизнес-схемы за твои же деньги. Ментор – участник проекта и заинтересован в его успехе. Бизнес-консультант работает за деньги. Ментору деньги не платят: он получает долю. Работа ментора – делать бизнес, он сам участник рынка. У него есть опыт ведения бизнеса. Обязательно ли ментор – инвестор проекта? Вовсе нет. Иногда достаточно вкладывать свои мозги и советы. Часто менторы вкладываются для того, чтобы вложился и я. Такая вот синергия. У вас был опыт работы и инвестором, и топ-менеджером. Что вам ближе? Конечно, свое дело. Бизнесом я занимаюсь с 1991, топ-менеджером в Рамблере работал около 1,5 лет. Почему я ушел из Рамблера: мы не договорились о доле, я хотел быть участников проекта и быть в нем заинтересованным. Я не топ-менеджер. Вообще желание вкладывать свои деньги в проекты и помогать начинающим нормально для успешного предпринимателя? Все к этому рано или поздно приходят? Да. Я вообще считаю, что с течением времени структура бизнеса поменяется. Если раньше была жесткая иерархия, то скоро она трансформируется в набор отдельных стартапов. Возникла новая идея: появляется лидер, команда, финансирование. Они начинают отвечать за себя. Это позволяет использовать энергию каждого человека.



Радио в жанре ambient слушать онлайн бесплатно и без в Москве Рассылки







© 2016-2017 -